国产高压变频器市场份额逐步扩大

      变频器装置于电源与电动机之间，经过改动频率和输出电压主动调理电动机的运转速度，然后到达提高用户电动机体系的运转功率和节约用电的意图。高压变频器归于严重电气配备，是变频器中的高、精、尖商品，首要用于关键设备的驱动、高压电机的节能运转和工艺功能的改进，广泛使用于电力、冶金、市政建设和石油化工等工业范畴。 

　　经过高压变频器故障对高压电机速度的调理，每年大致可节约500～700亿度电，占全国年用电量的3～4%，相当于三峡电站2007年全年的发电量，使用在工业电机上的节能作用到达30%。关于公司而言，安装高压变频器的投资报答周期通常在2-3年之间，运营功率较高公司的本钱收回周期甚至在一年以内。跟着国家节能减排方针的推进和中国高压电动机容量迅速增长，高压变频器商场迎来了迅速发展期。 

　　高压变频器的商场集中度较高。高压变频器商场具有很高的技能门槛，世界的干流厂商比较少，现在仅有5～7家，如德国西门子公司、美国罗宾康公司（2004年被西门子公司收买）、罗克韦尔公司、瑞士ABB公司和日本东芝三菱公司等。国内也只有5～8家厂商具有从研发、设计到出产、服务一条龙的综合实力，并且掌握高压变频器的核心技能，如利德华福（外资）、北京康得、东方日立（合资）、智光电气等。从公司规模和竞赛实力看，国内外的干流厂商现已占有了绝大部分商场份额，形成了较为安稳的竞赛格式，商品价格与毛利水平波动也相对较为安稳。关于新进入者来说，将面对较高的技能壁垒、资金壁垒、诺言壁垒和资质壁垒。

   跟着本乡高压变频器得到更多的用户的认可，本乡品牌凭仗杰出的性价比优势正在逐渐扩展在国内的商场份额。

　　国外品牌多为综合主动化供应商，拥有多种主动化商品的品牌相关效应。这种相关效应还体现在比如途径等别的资本的共享上。因此这种“品牌推行”关于该品牌的商品销售有很好的推进作用。而本乡品牌在主动化商品结构上相对比较单一，更多的是“商品推行”的推行战略，因此有必定下风。可是跟着本乡品牌在商场的逐渐历练老练，“商品推行”的推行战略也正在向“品牌推行”改动。 

　　别的，国外品牌也实施活跃的商场战略，ABB的ACS2000系列可能即是应对国内公司风机、泵、压缩机等商场的。关于本乡品牌在电气传动范畴，平方转矩或恒功率负载一直是其进入商场的切入点，也是传动范畴的低端商场。 

　　技能现已不变成进入这一职业的壁垒，而安稳性及商品功能则逐渐变成各个厂商面对的首要技能问题。国外品牌因为商品技能相对老练，职业使用经验也相对丰厚，因此在故障率，元器件质量、以及超大功率商品上用户相对比较满意。可是跟着本乡品牌的不断发展，这一距离也在逐渐减小。 

　　毋庸置疑，价格优势是本乡品牌的巨大优势。这种优势是短期内不会改动的。而这一特色也投合了金融危机后，用户请求性价比，重视削减项目本钱的需求。